Debido a la contingencia sanitaria por la COVID-19 el teletrabajo tuvo un auge alrededor del mundo. Las compañías han tenido que diseñar estrategias de emergencia para que sus empleados continúen trabajando desde casa, muchos expertos afirman que esta será una nueva normalidad a la que debemos adaptarnos. 

Por lo que es necesario la configuración de sistemas a distancia, la implementación de buenas prácticas, así como alternativas que garanticen la productividad y a su vez mantengan la motivación de los trabajadores con herramientas virtuales y los equipos necesarios.

El teletrabajo implementado correctamente incluye factores importantes como la comunicación, la coordinación y la cultura.

Encuentra la motivación laboral

Implementa en tu pyme una cultura laboral que aumente la motivación de los trabajadores y que a su vez garantice el éxito de esta modalidad de trabajo. Lleva a cabo una preparación constante y seguimiento empático con tus colaboradores, brindándoles charlas por videollamada o cursos que los preparen psicológica y profesionalmente para que no se sientan afectados debido a la independencia y autonomía del trabajo a distancia. 

Muchas son las actividades que puedes tomar en cuenta: servicios de terapia psicológica en línea, sesiones de juegos y ejercicios físicos, usando las plataformas de videoconferencia, las happy hours, en esta ocasión de manera virtual y fuera del horario laboral, entre otras elecciones que sean del agrado de tus colaboradores. 

Promueve las compensaciones y los reconocimientos, este es buen momento para establecer metas y reconocer los logros de tus empleados, lo que fomentará el respeto que sienten los trabajadores hacia la empresa y los motivará a compartir buenas ideas y aunar esfuerzos por el bien de la compañía. 

Impulsa la innovación, las organizaciones deben permanecer abiertas a nuevas ideas que ayuden a hacer crecer el negocio. Debes facilitar al personal el acceso a la información y a la formación para que pueda ampliar los conocimientos y ponerlos a disposición de la empresa. 

Además, la comunicación transparente y eficaz en la organización proporciona el conocimiento, la estructura y el ambiente de trabajo efectivo para mantener la seguridad y estabilidad que necesitan los empleados para la resolución eficiente de conflictos. 

Asimismo, necesitas proveer la tecnología y las herramientas que faciliten a tus trabajadores la labor a distancia, Odoo ERP como software de gestión para empresas te funcionará para poner en práctica el trabajo vía remota en tu compañía.

Los módulos de Odoo para el trabajo a distancia 

• Odoo Chat.

• Odoo Voz IP.

• Odoo Firma.

• Odoo Documentos.

• Odoo Servicio de Asistencia.

• Odoo Proyectos.

• Odoo Hoja de horas.

• Odoo Contratación.

• Odoo Empleados.

• Apps financieras de Odoo.

Si deseas conocer un poco más sobre estas apps puedes leer otro de nuestros artículos: Las ventajas de Odoo para gestionar tu empresa a través del teletrabajo

Soltein, partner Odoo en Guadalajara

Te ofrecemos el servicio de consultoría para asesorarte en la implementación de las aplicaciones de Odoo que pueden ayudarte a manejar tu negocio desde casa. Nos preocupamos por tu equipo de trabajo y tu empresa, por lo que te apoyamos con la información que necesites para tomar las decisiones correctas y que tengas una transición digital natural y amigable. 

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